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KISS 原则（保持简单、愚蠢、保持简单和愚蠢）
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KISS原理是什么
KISS是英文“Keep it Simple and Stupid”的缩写，意思是“保持简单和愚蠢”，其中“愚蠢”不是“愚蠢”，还包括“缓慢”、“麻木不仁”、“无聊”和“ “一文不值”等综合含义。 KISS的另一种解释是：“Keep It Simple, Stupid”因为中间加了逗号，意思就变成了“Keep It Simple, Stupid”，是一种命令式的语气，带有讽刺的色彩。
该术语最初由美国海军使用。 该术语被认为是由洛克希德·马丁公司臭鼬工厂的首席飞机工程师凯利·约翰逊创造的，该工厂是军用飞机市场的世界领先者，开发了许多美国最秘密的国防技术。 武器产品，它在冷战期间为美国设计了第一架间谍飞机。
凯利用一个简单的故事向其他人解释了这个想法。 他告诉 Skunk Works 的设计师，无论他们设计的是什么，都必须由现场人员使用简单的工具并练习基本技能来修复。
如果他们的产品不易于理解，不仅会造成生命损失，而且会很快在战斗环境中过时，最终变得毫无价值。
该缩写词还有其他变体，例如：“保持简短和简单”、“保持愚蠢的简单”和“保持简单和直接”。 。 无论如何，核心信息是相同的：提供尽可能简单的结果。
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KISS原理的应用
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广告
KISS是英文“KeepIt Simple, Stupid”的缩写，意思是“让它变得简单”。 广告创意必须简单明了、简明扼要、切中要点，这样才能令人难忘、印象深刻。 广告大师伯恩·巴克认为：“在创意表达方面，仅仅寻求新颖、变化和差异化是不够的。”
优秀的广告不是夸张，也不是矫揉造作，而是用你的智慧，将广告信息简化、澄清、戏剧化，让其在消费者心中留下深刻、不可磨灭的记忆。 如果过于追求创意表达的情节，广告信息难免变得不清晰、不清晰。
例如，台湾的一则“计划生育”报纸广告就是经典。 计划生育广告一直是令广告商头疼的问题。 如果有一点不妥，就会被批评为“庸俗”、“性煽动”。 但台湾黄河广告公司却用“一字自然永恒，奢华尽竭”。 《见真春》简洁明了的创意荣获两项国际广告大奖。 这则广告的画面上只有一个安全套头和一个婴儿奶嘴，其余都是空白，给人一种稀疏而明亮的感觉。 文章只有一句话：“多一点小心，少一点忧虑”。 它非常简单、原创且有说服力。 图文并茂，简洁如唐诗绝句。 多一字繁琐，少一字有害。 意义，从而留下深刻而难忘的印象。
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管理
卡普兰在著名的平衡计分卡理论中提出了一条KISS原则——“Keep It Simple and Stupid”！
在企业管理中，可以进一步深化为简单复杂的规律：把事情复杂化很容易，把事情简单化却很复杂。 有人常常用“无为而治”、“治大国如烹小鲜”来概括简单的管理，但有多少人能像厨师一样驾驭呢？
我们的组织不断扩大，系统越来越繁琐，文件越来越多，效率越来越低。 为了处理因企业规模而产生的员工之间通信的复杂性，我们需要更复杂的系统。
如果我们留心的话，我们会发现，一份常见的商业提案往往有厚厚的一摞。 我们来看看一些高层管理人员的个人计划。 计划中有无数的目标。 但真的有必要这么麻烦吗？ 我们需要一把能够化繁为简的剃须刀。
如果你认为成功只能通过努力和忙碌来实现，那你就错了。 事物总是向复杂的方向发展。 复杂导致浪费，而效率则源于简单。 你所做的大部分事情可能都是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而且它们通常隐藏在事情的复杂性之中。 找到关键部分，消除多余的活动，成功并不那么复杂。
简单系统或方法的好处是：
更简单的系统更容易构建、操作和维护；
更简单的解决方案总是更具弹性和灵活性；
越简单的系统越便宜；
更简单的系统更容易更快地实施并产生更快的回报；
用户更喜欢简单的方法；
更简单的系统更容易分阶段实施；
更简单的系统更容易让用户理解。
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目标
一个好的目标不是尽可能复杂，而是尽可能简洁。 这就是KISS原则。 KISS是“Keep It Simple And Stupid”的缩写，意思是“Keep It Simple And Stupid”，意思是“Keep It Simple And Stupid”。 符合 KISS 原则的目标是至关重要的，但并非包罗万象； 目标必须有优先顺序，关键目标是资源和努力的重点。
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网页设计
KISS原则是“Keep It Simple And Stupid”的缩写。简单、易操作是网页设计最重要的原则。毕竟网站是为普通网民查阅信息、使用网络服务而建立的，没有需要在网页上添加内容 设置过多的操作，积累大量复杂花哨的图片，这个原则的一般要求是：网页的下载时间不要超过10秒（普通拨号用户56Kbps网速）；尽量使用文字链接，减少大图片和动画的使用；操作设计尽可能简单，并有清晰的操作提示；网站的所有内容和服务均在显眼的地方向用户解释， ETC。
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平面设计
比如简约的设计风格。
负空间（也称为留白）是极简设计最重要的特征，也是极简设计最具吸引力的特征。 它还有助于引导用户的视觉流：元素周围的负空间越多，就越有可能引起注意。
颜色变化较小，对比度鲜明。 极简设计仅使用色彩元素来增加视觉吸引力，不添加其他设计元素。 颜色类型越少越好，因此在设计视觉层次时要创新。
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KISS原理案例分析
在IT界，人们在设计时总是遵循最基本的KISS原则——Keep It Simple And Stupid。 这句话简单理解，就是做一个连白痴都可以使用的系统。 这是最高级别的用户体验。 因此，这个原理也被称为“懒人原理”。 当然，这个原则还有一个很好的解释，那就是在设计上以简单、简单为标准。 因为简单、简单更容易开发、更容易维护、更容易操作，就会有更多的销量、更大的市场份额、更大的利润。 这将是一次一步。 因为简单就是美。
这正如通用电气前董事长杰克·韦尔奇所说：“管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。” 很多时候，我们的工作之所以未能取得好的成绩，是因为它甚至可能完全没有效果，不是因为工作本身太困难、太复杂，也不是因为我们动力差，不愿意付出，而是因为事情本身它们本身很简单，我们却把简单的工作复杂化了。
永远记住：愚蠢的人总是把简单的问题复杂化； 聪明人总是把复杂的问题简单化！ 遇到困难的问题时，我们不妨换个思路。 不要把简单的问题复杂化，更不要把复杂的问题复杂化。 相反，我们应该把各种问题简单化，抓住问题的本质。 直击问题核心的解决方案或许能够轻松解决所有问题。
日本最大的化妆品公司之一收到投诉，称其购买的一些肥皂盒是空的且不含肥皂。
为了防止此类问题再次发生，公司领导专门派了一名工程师来解决生产“空箱”的问题。 工程师组建了十几人的科研团队，综合运用了机械、微电子、自动化、X射线检测等技术，花费数十万解决了问题。
很快，工程师设计了一种配备高分辨率监视器的X射线设备，需要两个人监视通过生产线的肥皂盒，以确保没有空盒。 每当一个空肥皂盒经过生产线时，两侧的高分辨率监视器就会检测到它并驱动机器人将空盒带离生产线。
与此同时，一家小型化妆品公司也遇到了同样的问题。 老板对管理生产线的工人说：你必须解决这个问题。
这位年轻工人要求公司购买一台大功率工业风扇，放在生产线旁边，另一边放了一个篮子。 装有肥皂的盒子一一从风扇前经过。 只要有一个空盒子，就会被吹离生产线，落入篮子里。 结果什么都没漏掉，问题就解决了。
我们不得不佩服这个小工人将问题简单化的智慧——空盒子的特点是它比装满肥皂的盒子轻。 虽然他对X射线、机器人一窍不通，但他开始游刃有余，用最简单的方法很好地解决了同样的问题，完全没有浪费时间和金钱。
虽然第一公司的工程师们非常努力，丝毫没有懈怠，最终成功解决了问题，但是他们花钱买了高科技设备，增加了更多的人手，这让一个简单的问题彻底复杂化了。 。
可见，最简单的方法往往是最有效的。 如果你懂得去繁就简，你就能用最少的时间、最少的资源、最少的人力，去做最有效率的工作！
微软出版社出版的一本经典著作《综合游戏编程》中有这样一个故事：
微软附近有一家咖啡馆。 在这家咖啡馆，顾客可以不断地补充饮料。 这家咖啡馆只提供用两种不同咖啡豆冲泡的咖啡，价格相同，杯子大小也相同。
但人们发现了一个令人惊讶的事实：这家咖啡馆的女服务员都拥有令人难以置信的美好回忆——每当顾客想要续杯时，她们从来不需要询问顾客选择了哪种咖啡，但她们绝对不会。 顾客选错了咖啡类型！ 大家也是如此！
直到后来人们才知道真相。 原来，并不是这些女服务员记忆力超群，也不是她们受过什么特殊训练，也不是咖啡杯上有任何感应装置，而是区别在于咖啡杯的图案和颜色！ 第一天上班，服务员被告知红色图案的咖啡杯是A咖啡，蓝色图案的咖啡杯是B咖啡。
你看，这就是简单的魅力，简单有效的规则比什么都有效！ 真正解决问题的方法一定要简单，不能复杂。
最容易的是忙碌，最难的是高效。 把复杂的事情简单化，善于把复杂的问题简单化、简单化。 这是防止混乱、事半功倍的法宝。 我们不能把问题简单化，不能被复杂的现象所迷惑，甚至不能把复杂的问题变得更加复杂。 我们只能深陷问题的泥潭而无法自拔。 导致我们的工作忙碌、被动，工作效率低下。 只有善于把复杂的事情简单化，才能把事情做得又快又好。
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参考
罗军、范东阳撰。 电视频道品牌营销及整体包装。 中国广播电视出版社，2003.10。 由安迪编辑。 彼得原理的解释。 京华出版社，2007.1。 中国企业管理年鉴2008卷。 企业管理出版社，2008.10。 张锡民撰。 有效实施的五个关键。 北京大学出版社，2010.11。 罗佐汉、耿斌主编. 网络营销实践。 中国对外经济贸易出版社，2002年8月第1版。周沫撰。工作是为了解决问题。 中国华侨出版社，2011.06。
