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1、青春战“痘”——《益生堂》中国十大策划案例奖
2000年，“益生堂”案例在首届中国著名企业策划项目评选活动中荣获“中国十大策划案例”称号。
益生堂三蛇丹胶囊是祛痘保健品。 它在1997年保健品市场泛滥、销量普遍低迷的情况下脱颖而出，成为华南保健品市场的一颗新星。 年销售额近亿元。
这是一个经典的小预算大预算的策划案例。 其成功在于：整合营销策略的完整运用，通过现场调查精准的市场定位，结合巧妙的“物料曝光”和“千万元保险”，推出了“青春抗痘”系列广告。公关活动迅速崛起。 其完整的销售管理项目的推出也为其长远发展奠定了基础。 益生堂三神丹的广告、公关、促销创意、表演影响深远，被众多企业效仿。
“一粒胶囊必含一个蛇胆”、“千万保产品质量保险”、“慰问交警升国旗”等一系列新闻营销的运用，具有开创性，轰动全国。媒体行业并为保健产品营销制定标准。 信发拓展了空间。
2、“肠”保持长期稳定——金双奇
《金双旗》荣获2000年中国策划艺术博览会银奖。
金双芪是肠道药、新型微生态制剂、国家一类新药、处方药。 最大的障碍在于处方药在OTC市场的推广力度不够。 产品营销中的问题包括疗程长和包装平庸。
本案例的成功在于以“安全”为切入点的营销策略。 以“安全有效的肠道用药”为金双奇的标准，2000年5月，深圳市安全用药科普调查由深圳市卫生局主办，深圳商报社协办，万泽药业公司实施。 金双旗硬广告与用药科普 将调查与宣传有机结合，利用整合传播、公关活动，赢得了广泛、持续的报道。 系列广告《忠告》和五封信，使产品与消费者和销售人员充分沟通和积极互动，在短短的时间内，金双旗在深圳产生了很大的影响，知名度得到了极大的提升。改善了。 加上客户强大的执行力（该客户荣获2000年度优秀客户奖），该产品扭转了销量下滑的局面，销售额持续上升。
3. 30天内记忆商数提高18.52——脑力
脑灵通是广州轻工研究院研制的健脑保健品。 我们规划的成功之处在于，大胆走出常规的健脑教育产品，走市场细分的道路，避开当时的强劲竞争对手（脑放松），集中火力进攻候选市场，与对手短兵相接，巧妙夺取市场份额。
这一总体方案分三个阶段在候选人中推广：一是以“30天内记忆商数增加18.52”为盈利承诺点，并以此推出“脑联成龙计划”，提高知名度Brain Connect 一举完成。 其次，加强产品与考生、考生家长的沟通，让产品变得友好，让消费者、买家对产品产生良好的印象。 最后用感言和新闻式的广告给考生信心，为他们加油！
不到3个月的时间，脑灵通已从一个新品牌迅速成长为市场上具有竞争力的品牌。 一段时间内，脑灵通成为广州、深圳购买率最高的健脑产品，销售收入（深圳、广州）翻倍。 。
4.家庭健康领军者——阿敬嫂
此前品牌为“永贤”、“XX宝”，品牌特征容易混淆和模仿。 产品包括冰箱消毒除臭剂、衣物防蛀剂、抗真菌剂等一系列家居用品。 当时此类产品普遍属于低端、低息。 我们接手后，将品牌命名为“阿敬嫂”，塑造了一个温柔、聪明、能干、热爱家庭的女性形象。 拟人化的诉求使她成为中国女性的理想化身； 同时，还巧妙借用剧中女主角“阿庆嫂”在消费者中较高的知名度和美誉度，将干练、敏捷、活泼、善良、机智的产品属性结合起来。 概念紧密结合。
本案例最大的成功在于品牌形象策略的打造。 极其亲和的品牌形象让消费者与产品进行良好有效的沟通，成功成为拓展家居用品市场的金钥匙。
此外，《阿敬嫂要健康的嫂子》还与下岗女工挂钩。 以公关活动为核心的事件营销吸引了媒体的关注，在短时间内大大提高了产品的知名度。 小姑子的现场宣传更是事半功倍。 在短时间内，该品牌成功成为区域市场的领先品牌。
5.一美堂，女人比樱花还美 - 一美堂
1998年，我们帮助客户推出了一款采用日本汉方技术的中药祛斑面膜，专门治疗面部雀斑、黑斑。 它就是一美堂祛斑面膜。
本案的成功在于我们为产品创造了一个具有浓郁东方气息的名字“Imeiido”，辅以穿着和服的女性形象，并以其侧面轮廓作为商标，贯穿于产品的始终。所有平面设计、终端宣传品、广播广告，配合强大的公关、广告、促销活动，运用ars战术，持续出击，形成强大的整合传播力。 一美堂中药面膜销量猛增，树立了深圳中药面膜品牌形象。 随后，中药面膜市场需求旺盛，不少人纷纷效仿。
6.热爱生命、尊重生命、善待生命——华西第三附属医院
该案在成都等地引起了积极的社会效应和广泛的社会影响。 1998年，各大医院面临医疗体制改革，使医院面临激烈的市场竞争。 公司在华西第三附属医院成立时，根据华西第三附属医院最新的医疗模式，引进先进的营销管理，建立了集临床诊疗、预防保健、医疗保健于一体的现代化医院。管理和健康文化传播以实现效益。
在实施华西医养网会员制的基础上，将企业理念、销售体系、公关体系、策划体系、VI体系、培训体系全面引入医院，整合医院的人事、办公室等全面提升附件3医院形象和实力，让消费者对附属三院的人性化服务和医疗服务有了新的感性认识，树立了医院风采的良好形象。
附属三院改变“以医生为中心”的医疗体制，引入“以患者为中心”的体制。 以“热爱生命、尊重生命、善待生命”为理念，全面实现医院医疗服务一体化。 模式，被誉为中国21世纪医院的代表。
7、没有规则就没有规则——香港德信行圣马可（皮具）连锁店连锁手册
这是香港德信银行珠海圣马可（皮具）店采用的一套比较完整的连锁店管理手册。 根据企业管理的一般原理，我们分为组织架构、岗位职责、员工聘用、员工培训、综合管理、运营管理、店员管理、产品管理等十二章来讲解如何管理日常店务、考核检查工作绩效等进行系统的描述和解释，为门店管理者提供基础管理工作的系统蓝图。 这是近五年来公司提供的最系统、最专业、最完整、最详细的独家营销手册。 这本手册花了大约一年的时间才完成。 其内容详实，涵盖领域广泛。 堪称中国连锁经营的典范之作。
8. 准确轻松学外语——智达
直放站产品品牌众多，竞争对手也比比皆是。 智能位列第三梯队。 如何突破推广高科技电子产品的难点并脱颖而出？ 本案的成功在于解决了直放站市场的最大障碍——通信点的精准移动问题。 大多数中继器依赖于重复持续时间、音质和频率响应等特性。 智能公司率先提出直放站品质的关键在于“内核”； 提出了“智慧运动”的概念，并确立了贯穿整个推广过程的“智慧运动”标准。 也塑造了徐老师专业、平易近人的形象。 以徐专业老师形象为载体，以“智能运动”为兴趣诉求点，将认知、形象、功能、消费者等有机融合。产品推出后，志达公司缺货3年多几个月。
9、丰田的微笑——丰田5S服务概念店
这是获得丰田在日本经销权的成功商业计划。 汽车专业市场一直比较混乱。 该商业计划首次提出中国首家完整的5S丰田服务概念店。 为一家多年从事汽车进出口业务的公司提出了具有前瞻性的新服务理念。
集车辆销售、零配件供应、维修保养、二手车交易、系统信息反馈于一体。 它不仅仅从简单的服务开始，更深入到人性化和文化价值观。 决心将深圳丰田5S服务概念店打造成丰田汽车在中国以服务为战略的样板店。 这种高瞻远瞩的服务理念和市场理念受到日本丰田及客户的高度赞誉。
10、广告策划成功的关键——天健地产天健花园
因其在报纸广告中的独特性，被收录于1999年至2000年的《iai中国广告年鉴》中。该案例的成功之处在于，在房地产广告策划中很好地把握了品牌与销售的关系，不仅树立了品牌，还实现了销售。
以“天健园——民居文化杰作”为整合主题，多角度、多方面宣传诉求，分阶段、分步骤实施。
首先，广告呼吁天健园处处是好风景。 它不是从卖房子本身开始，而是着力宣传开发商的建筑理念，以开发商的愿景和建筑理念为诉求点，让消费者信任开发商。 以推动房屋销售。
其次，与竞品楼盘进行比较诉求，如“名画”（这些名画你为什么不能拥有？）、“名车”（天健花园举办国际名车展吗？）、“名酒” ”（选择天健鲜花）奖励自己）等，让消费者对天健有了更深入的了解。
也从购房者的后顾之忧出发，延伸到天健花园注重统筹规划。 整套广告一连串，不仅让很多等待行动的人心动不已，也全面树立了天健地产的品牌形象，给人留下了深刻的印象。 有了如此深刻的印象，天健花园持续畅销，售出率高达90%。
