400-123-4657
我之前写的：
为了更深入地了解转型中的营销广告行业，书影2019年将聚焦原创内容版块，全新推出“店铺探秘”栏目。 本专栏将从寻找各类代理商开始（并逐步延伸），力图展现行业生态的全貌。 在分享各企业优势、互相激励的同时，也能促进业界对其企业的了解，从而探索行业创新与合作的更多可能性。
专访：吴小宝，中提琴
作词：维奥拉
第十二期 探店
赞同
自从淑英开设“探店”栏目以来，她探索了很多有趣且有特色的广告公司。 这次她来到GOODidea，给了我们意想不到的体验。 听故事之前，我们先了解了赞一自营男士护肤品牌“亲爱的男朋友”的最新产品，并会见了他们的电商团队。
看到这里，你可能会有一些疑问：赞益，这是一家娱乐营销公司吗？ 您是如何创立护肤品牌的？ 那么电商团队呢？ 这真的是广告公司“应该做的”吗？
于是，满手都是男士沐浴露、洗面奶、香水的味道，我们坐进赞益上海办公室，见到了赞益CEO吴东伟，以及赞益上海合伙人徐伟（Will）、沉丹阳（ Soyar），我们聊了公司这些年的发展。
熟悉粉丝圈的读者可能知道，明星营销这两年在粉丝圈影响力很大，比如可口可乐春月×王俊凯品牌代言人粉丝营销、赖以芬×王一博代言人营销、宋贝娜×阿云嘎×郑云龙的代言人营销等等都有赞一在背后。
确实，这家成立于2012年的广告公司擅长娱乐营销和明星营销。 然而，在与赞益团队进行了三个小时的深度交谈后，我们深深感到“娱乐营销”、“明星营销”这些标签并不足以描述赞益的全貌。
如果一定要用一个标签来定义喜欢，他们公司的口号“Play For Young”可能是最合适的。 “玩”和“年轻”是赞一非常重要的两个基因。 那些看似联系不大的业务，其实都围绕着这两个基因——赞一的业务：帮助品牌与年轻消费者建立联系； 喜欢意大利的文化：快乐、成长。
为年轻企业而战
帮助品牌与年轻消费者建立联系 1.“公司成立之初就针对年轻人，因为直觉足够准确。”
Zanyi 的业务始于社交广告。 刚成立时，他们主要针对年轻人。
2010年左右，是微博、微信等社交媒体兴起的时期。 赞一创始人见证了年轻一代逐渐掌握新兴媒体话语权的过程。 “我们已经进入后比喻时代，年轻人掌握了话语权。 掌权后，消费能力也逐渐增强，我们就是在这个时候关注到这个群体的。”在谈及赞益为何以年轻人为主要“策略”时，吴东伟这样告诉我们。
1、2012-2013年初创期，赞一一直在为小品牌做社交广告。
2012年，赞一在北京正式诞生。
最初的好评也经历了一段蛰伏期。 赞益创始人均拥有传统公关公司和老牌营销公司的工作经验。 他们拥有丰富的营销经验，但对于独立经营公司，他们还是有些迷茫。 2012年至2013年，赞一在社交媒体上为一些本土品牌做社交广告。 “整形医院和色情品牌都是我们的客户。”
当时，占义正在北京的一栋住宅楼里打工。 员工不多，一切都需要创始人亲自做。 正是在这个时期，威尔加入了赞伊。 2013年，他来赞益面试时，看到老板亲自在附近修电话线，他立刻觉得这是一家小公司。 让他没想到的是，这家“皮包公司”逐渐壮大，在北京、上海都设有办事处，而他也成为了赞一的合伙人之一。 当然，这都是以后的事情了。
起步阶段，赞益赶上了社交广告的兴起。 善于了解年轻人的心理，他们把社交广告做得越来越好，逐渐在业内赢得了声誉。 然而，社交广告的竞争正变得越来越激烈。 对于初创企业来说，如果不转型升级，很容易被淹没在时代浪潮中。
思考会带来改变，改变会带来成功。 2014年，赞益迎来了业务转折点。
赞益北京办事处
2、2014年，我们与腾讯、OPPO达成合作，开启娱乐营销之旅。
当年那个月，迪卡普里奥（Leonardo DiCaprio）代言OPPO的消息引起不小的轰动。 杨幂、鹿晗、李易峰代言OPPO手机的海报挂满大街，OPPO成为大家的最爱。 最早开始明星代言的手机品牌之一。 赞一有幸与OPPO达成合作，并受到其代言人策略的启发，开始挖掘明星背后的商业价值。
除了OPPO之外，与腾讯的合作也为赞益的业务转型指明了道路。 2014年至2015年，腾讯开始发力自制综艺，相继推出多档热门综艺。 因为擅长渠道和传播，并且有社交广告的基因，赞一推广了很多腾讯的综艺节目。 作品，其中《请帮帮冰箱》从2015年底就开始播出，至今仍然是不少热门话题。
在与OPPO和腾讯两个客户的合作中，赞益逐渐发现了业务发展的一个锚点——娱乐营销。
3、2017-2018年，从传播到传播+创意，赞亿在上海开设分公司
凭借丰富的公关经验和渠道资源，赞一过去做的业务大部分集中在社交传播上。 这样运行了几年，赞一逐渐意识到，仅靠社交传播只能促进有限的转化，而随着越来越多的企业进入娱乐营销赛道，创意的价值也越来越凸显。 因此，赞益希望引进更多创意广告营销人才。
也正是在这个时候，威尔提出来上海发展，不仅是为了培养人才，也是为了更加接近一座创意氛围更浓厚的城市。 赞益决定在上海设立办事处。 2017年，吴东伟找到了4A背景的创意人索亚，给了他一个不可抗拒的简报——从0到1打造一家创意与传播双驱动的广告公司。就这样，2018年，索亚上海办公室成立了。赞伊正式与大家会面，威尔和索亚尔担任联席负责人。
赞益上海办事处
4、2019年，从代理商到品牌，看好中国新消费品牌机会
2018年起，赞一与完美日记、元气森林等新消费品牌合作。 我们也看到，这一波消费升级催生了新的商机，所以就有了开头提到的“亲爱的男朋友”这个品牌。 亲爱的男朋友的产品自今年6月起在天猫上线，月销量已达数百万。
目前，赞一和亲爱的男朋友虽然是两个独立的团队，但人员却是流动的。 《亲爱的男朋友》的营销经理此前曾在赞益负责美妆客户，产品经理此前曾在赞益担任文案。
赞一的理念与亲爱的男朋友的实践充分结合，从产品研发、概念包装设计、品牌建设、电商/流量/渠道运营。 这些经验是当今品牌急需的能力，也是赞益业务发展的方向。 。
《亲爱的男朋友》团队
2、娱乐营销是赞益的“标签”之一，但他们的做法却截然不同。
谈起好评，“娱乐营销”是一个绕不开的话题。 确实，近年来，赞一凭借众多优质的娱乐营销项目在业界赢得了声誉，成为娱乐营销领域的第一“代言人”。
随着粉丝经济的兴起和视听娱乐行业的蓬勃发展，越来越多的品牌开始考虑娱乐营销。 据吴东伟观察，“以前，娱乐营销更多的是一种小手段，营销者把它当成一种技巧。如今，娱乐营销已经登上舞台，本身就可以成为一种策略。” 于是，一大批机构纷纷跟进市场走势。 乘势而上，娱乐营销市场蓬勃发展。
与其他机构相比，赞益总是有一套不同的方法和标准。
1.“收到简报后，我们将首先围绕品牌需求进行定量和定性研究。目标是通过整合营销和销售来提高投资回报率。”
娱乐营销市场虽然蓬勃发展，但也面临着一个矛盾：越来越多的品牌想要赶上粉丝经济，但粉丝的钱包却不够用。
一个明星可以同时与20多个品牌合作，但粉丝不会为每个品牌买单，这必然导致部分品牌的转化率较低。 明明投入了很多钱，却没有得到预期的回报。 这不是品牌想要的，也不是喜欢看到的结果。
因此，赞一对于提升娱乐营销的效率一直在思考，也总结出了一套独特的方法：在收到简报后，赞一会首先根据品牌的最终需求、内部营销资源、名人影响力。 ，定性研究。 “只有分析清楚这些情况后，我们才会继续思考应该给客户什么样的方案，如何利用明星，如何拍摄素材，如何运营粉丝，如何承接电商，如何制作销售可以吸引更多消费者购买等等。”
赞一明白，娱乐营销的关键不是选择明星，而是整合明星、商品、传播、电商四个环节，找到合适的解决方案。
根据品牌最常被问到的需求，赞一总结了三大明星营销ROI公式来预测营销活动的ROI，为市场提供了一套思维模板。
2、超强的数据解读能力也是赞益的优势
大数据时代，“流量”成为衡量明星是否有带货能力的重要标准。 然而，频发的流量造假新闻却让这个本应透明的数字生态系统变得浑浊。 在真假数据并行的市场中，需要敏锐的眼睛。
在娱乐营销赛道上磨合多年，尤其是在明星营销与电商结合越来越紧密的环境下，赞一已经积累了大量的“武器”：“我们建立了专门的研究团队我们团队很早就建立了自己的明星ROI数据库，目前已经测量了超过200位明星、电竞选手和UP主，同一个明星最好的ROI可以是20，最差的是0.1，这个其实是“这是选择明星的关键因素。它可以立即计算出来，而经纪人的工作就是在高和低 ROI 之间移动。” 基于这个数据库，赞一可以更有针对性地为品牌提出合适的明星营销方案。
“因为我们知道赞一在娱乐营销和明星营销方面经验丰富，所以有些品牌在签约明星之前会来找我们咨询。” 吴东伟告诉我们。
3、“我们也怕大家认为赞益只做娱乐营销。”
8年的时间，赞一已经赢得了娱乐营销的标签，但在走访门店时，三位合伙人也表达了担忧：“我们担心人们会认为赞一只做娱乐营销。”
从社交广告起步，经过8年的发展，赞益已成为创意、传播、电商协同发展的企业。 目前拥有赞亿品牌年轻化、FANDOM（娱乐+圈层营销）、赞趣科技（电商激活）、一和全（品牌视觉服务）四大主营业务。 亲爱的男朋友组建了独立军队，与赞益互相扶持。
赞一品牌年轻化主要负责创意广告部分，利用创意内容将品牌与年轻消费者联系起来。 FANDOM主打娱乐营销和圈层营销，也是赞一的“中端体系”。 其研究的圈粉数据可以为赞益的各项业务提供理论支撑。 赞亿成长（赞趣科技）可以为消费零售、金融等领域的品牌提供微信生态、天猫生态的TP运营服务。 One-andall是一家为消费品牌提供视觉升级和产品包装设计服务的公司。
赞一四大业务相互独立又相互支撑，共同构建了以技术、数据、创意、内容为驱动的创意传播生态圈； 一家想要“俘获”年轻消费者的“非典型”广告公司。
看看赞益这8年的变化
1、消费者更愿意消费娱乐性、年轻化的创意内容。
时代在变，消费者更愿意消费娱乐性、年轻化的创意内容。 赞一还探索了更多的娱乐营销方式。
（一）腾讯99慈善日魔术MV：与年轻人一起恶作剧
今年腾讯99慈善日，赞一为其创作了一段神奇的MV。
大张伟x杨超越的组合已经十分亮眼，MV中还“调侃”了QQ企鹅、叶修、妲己、小红娘等深受5G网友喜爱的IP。 “每秒一个笑话”巧妙设置的剧情也满足了所有IP粉丝的愿望。 可以说，这首MV还没发布就已经吸引了流量。
和！ MV的歌词非常洗脑，音乐风格也是大张伟和年轻人特别喜欢的“精神病”。 因此，这段视频一经上线，立即被年轻人称为“顶”。
赞益在沟通上也很谨慎。 配合MV的歌舞高潮，赞一原创设计了“比一”和“挥手”两个关键动作，并特别邀请布其舞团进行延伸舞蹈创作。 果然，这位原创编舞在短视频中收获了不少年轻人的追随者。
感受令人惊叹的舞蹈
公益需要被更多人看到，更需要被年轻人看到。 比如，腾讯公益放开架势，和年轻人玩弄的做法，能够更好地吸引年轻一代的关注，帮助品牌解决当下的传播问题。
（二）匹克“差评”营销：参与制作端娱乐营销
Peak也是一个重视服务的品牌。 2019年，匹克推出了最先进的跑鞋1.0。 虽然销量和口碑都不错，但还是有一些负面评价。 赞一发现，消费者对太极1.0跑鞋的差评并不是对产品的否定，而是希望产品的其他功能，如包裹性、耐磨性、支撑性等能够进一步提升。
看到这些差评后，匹克和赞一与消费者坦诚沟通，并根据用户建议，推出了匹克1.0 Plus跑鞋，完美实现了功能升级。
新品上市后，匹克和赞一以创意稿件的形式清晰地展示和讲解了所有升级的功能。 他们将新鞋寄给球鞋爱好者，并邀请球鞋爱好者评论稿件，向消费者讲解产品功能。 推动。
匹克和三一还将消费者对上一代产品的“差评”印在鞋盒上，让收到鞋盒的博主和消费者能直接感受到品牌的诚信，并愿意积极为品牌代言。 此次差评营销也帮助匹克在618上线当天登上了天猫鞋类排行榜榜首。
（3）CBA品牌视频：帮助品牌与年轻一代建立沟通
娱乐营销不仅可以帮助品牌销售商品，还可以帮助品牌与年轻人沟通，提升品牌在年轻人中的美誉度。 赞一为CBA打造的系列营销是一次品牌年轻化活动。
2019年9月，中国篮球国家队球员在主场的篮球世界杯上表现令人失望。 作为CBA（中国男篮职业联赛）球队中的顶尖力量，他们把CBA放在了最前列。 此时，CBA迫切需要向联盟和广大球迷表明态度，振奋士气； 同时，它也想改变以往的品牌形象，吸引更多年轻群体的关注。 基于此，赞一为CBA提出了“敢梦、敢成”的新赛季口号，并制作了品牌视频，以紧张的方式表达梦想和责任。
赞一还为CBA做出了一系列品牌年轻化行动，包括推出CBA Little、CBA Junior、CBA篮球公园三个子品牌。 多年龄段、年轻化、非官方的品牌营销动作，为CBA赢得了不少掌声。
（4）天猫双11消费电子品类营销：实现带货和品类认知双重目标
双11期间，赞一从产品创意、活动营销、潮流打造三个维度入手，为天猫消费电子品类打造了一系列强势创意内容输出。
赞一针对26款热门消费电子产品，制作了26个产品病毒视频，以幽默迷你短视频的形式呈现人与物的互动，诠释生活中笑话般的使用场景。 此外，还有26张产品海报，直观地展示产品功能点和双11福利点信息，吸引电商流量。
26 个产品病毒视频合集
为了更加形象地诠释天猫潮流电子品类的玩、美、懒、时尚、营养五大趋势，围绕“新电感应”的核心创意理念，张先生创建了“潮电子爱玩团”其中，“潮电子爱美”有五个潮流团体都有自己的出道宣言：“潮店懒人团”、“潮店懒人团”、“潮店团”和“潮店健康团”。 同时，天猫、三一还联手虾米音乐、天猫精灵及国内一线电子音乐制作品牌、五大电子音乐团体，打造《出道战歌》等一系列创作素材。
通过“像创建偶像团体一样创造产品，发潮流新闻成团出道”的创意思维，赞一用半娱乐、半销售的创意内容，达到带货和打造品类认知的双重目的。
天猫变身DJ，在《出道战歌》MV中激情演奏
2、名人范围扩大，圈层营销兴起。
当明星营销还在被广泛讨论的时候，赞一已经把目光投向了圈子营销。
在互联网的解构下，各种社会经济要素被重新分类和聚焦。 人们倾向于与有共同兴趣、态度、爱好、价值观的人交往，形成特定的社会圈子和消费圈子，即“圈子”； 其背后的核心支撑是圈子文化，由此产生的小众经济形态就是圈子经济。
圈层经济下，明星的范围逐渐扩大，包括B站up主、电竞选手等各个圈子的意见领袖。 近年来，电竞圈、汉服圈、二次元圈子频频崛起，这也让品牌看到了圈层的文化和价值。 然而，很多企业想要与这群人沟通，却苦于缺乏渠道和方法。 赞一很早就注意到了这个问题，并在圈层营销领域做了很多尝试。
随着Z世代社交网络的兴起，小众亚文化圈逐渐成为主流。 越来越多的年轻人聚集在哔哩哔哩等泛娱乐、兴趣社区平台上。 这些平台也成为品牌与年轻人沟通的渠道之一。 。
基于消费者对疫情期间好运需求的心理洞察，今年京东春季咖啡节期间，赞一为雀巢咖啡策划推出了“潮咖啡好运馆”，并邀请站内充值站长机智的派对女郎B，担任首席好运官兼馆长，带领四位拥有好运超能力的虚拟牧师，为大众带来好运祝福。 从派对女郎的粉丝到普通消费者，《潮卡好运堂》的内容话题不断突破圈层，利用派对女郎的人气，完成从社交网络到电商平台的转型。
今年5月，赞益正式将之前的研究团队组建为圈层营销咨询品牌FANDOM，帮助客户更有效地连接不同圈层的消费者，并与他们建立基于理解和尊重的可持续关系。
值得一提的是，首次亮相的FANDOM还与娱乐产业研究机构易恩联合制作了《新生代、新圈层——2020垂直圈层营销报告》，一次性解码了圈层文化的内部结构，聚焦在追星饭圈上，流行的垂直圈有五个：二次元、中国风、运动（电竞/时尚鞋）、时尚娱乐。
3、提高电商运营效率，承担流量获取和转化的责任
赞亿长期试水电商运营业务。 今年，赞易正式与趣妆智成立合资公司——赞趣科技，致力于为品牌客户提供成长运营服务。 内容运营的思维也运用在服务上。 目前，赞趣科技已在运营百威啤酒玩家等天猫旗舰店。
今年双11前夕，赞一还为伊利“Yplus俱乐部”小程序打造了一场双11私屏霸屏活动。 赞一洞察用户的“薅羊毛”心理，在小程序中设置了极具吸引力的奖励机制，并采用游戏化的互动形式，激励用户主动邀请好友参与帮助，进行二次传播。 上线两周以来，活动整体PV突破百万，小程序日活跃度增长300%。
通过数据分析，在活动测试期间，赞一能够快速准确地优化活动机制，最大限度地提高用户的参与意愿，并降低吸引新用户的成本约20%。
PlayFor Young 文化
“快乐、成长是我们倡导的价值观”1、“我们一直想尽一切办法，让年轻人的思维引领发展”
赞一的作品中充满了年轻人喜欢的元素，那么赞一是如何让他的团队始终跟上年轻人的步伐的呢？ “因为我们自己也还是年轻人。” 听到我们的问题，90后合伙人威尔和索亚尔微笑着“抗议”。
“只是随着人年龄的增长，对外界的好奇心会慢慢消失。” 这是80后合伙人吴东伟的感慨。
不过，赞一却有一个巧妙的招数：赞一发现每个人都有自己的圈子，于是他们建立了“圈子代言人”制度，邀请员工分享自己圈子的文化。 “我们一直在寻找让年轻人引领赞美发展的方法。”
此外，赞益还为公司最年轻的一批人组建了“青年俱乐部”。 如果有内部活动，相关负责人会请青年俱乐部提出建议，听取他们的想法。
这些机制帮助赞益快速掌握不同圈子的动态，也让赞益人能够更好地了解彼此，提出好的想法。
2、赞益文化部：自发地将同事朋友圈发帖数作为KPI
“Play For Young”的口号在赞益内部也得到了很好的践行。 赞益人把“玩”发挥到了极致，创建了一个非常擅长玩的部门——赞益文化部。
赞益的组织架构并不复杂。 除业务部门外，其他工作全部由赞益文化部承担。 除了维持赞益的日常运作外，这个部门最重要的任务就是让同事们更快乐。 工作。 文化部老板甚至主动把每次内部活动结束后同事朋友圈发帖数作为自己的KPI。
赞益文化部有多厉害？ 就挑几块给大家体验一下吧。
受突如其来的疫情影响，公司郊游不得不暂停。 但！ 赞益贴心为大家购买了大量东航周末免费航班和免费飞行资金，让所有赞益人都能方便出行。 北京、上海的行政女士们也变身空姐，为赞亿客人服务。
没有思茅的广告公司怎能成为一家合格的广告公司呢？ 赞益在北京和上海的办公室里都有养猫的人。 没想到思茅的“热搜”也有自己的微信账号，脾气暴躁的老爷子偶尔也会批评喜欢他的人有创意、秃头。 （据说索索子对美女还是很友好的）
2019年，赞益成立创意基金。 每位员工都有千元基金。 他们可以用它去798观看自己喜欢的展览，去北京电影节回顾经典电影，甚至去听偶像演唱会。 “赞一希望大家在丰富自己的生活、提升自己的同时，能够了解当下最前沿、最热门、最具艺术性的市场，积累更多的素材，激发更多的创造力。” 所以我们得到以下结果 -
当然，圣诞节、万圣节、六月节派对也不能落下，一年一度的派对和郊游也触手可及。
3、“Play for Young”文化也造就了赞益独特的人才观。
“赞益从事的是娱乐营销，我们娱乐客户、娱乐公众，我们也希望娱乐自己，我们不希望人们认为广告是一件痛苦的事情。” 从4A出来的索亚尔对赞益的文化印象非常深刻。 。
但仅仅会玩还不够，成长也很重要。 “我们每个人都应该快乐、成长。”吴东伟补充道。
每个人对“成长”都有不同的定义。 有的人想要工作，有的人想要提高自己的管理能力。 如何让人们感受到自己的成长？ 最有利的做法是重视每个同事的“成就感”。 赞益人有很多选择。 在这里，员工可以选择链接到自己喜欢的品牌，也可以选择做自己喜欢的事：娱乐，创造力，电子商务，品牌...“毕竟，做您喜欢的事。有一种感觉更容易成就。” 如果喜欢它的人忘记为自己的工作感到自豪，那么文化部将提醒他。
由于这是一家真正独立的广告公司，Zanyi拥有非常清晰，简单的“职业发展道路”，只有三个级别：“我们”，“ PM”（项目经理）和“合作伙伴”。 Zanyi在2019年促进了三个新合作伙伴，据说更多的同事将于1990年代在2020年成为合作伙伴。
同时，Zanyi始终对人才的培养非常重视。 “人们是最重要的，与人有很多可能性。” 在早期，Zanyi每周进行三次员工培训，以帮助新移民磨练他们的内部技能。 尽管团队现在已经扩大了，但员工培训机制并未落后。 在过去的8年中，Zanyi一直保持自己的地位。 我们坚持每两周早上举行全成员的共享会议，以交换最近的杰出想法和新兴的圈子文化。
“幸福和成长似乎是两件矛盾的事情，但是我们正在努力将它们整合在一起。我们希望，当每个Zanyi员工选择有一天离开Zanyi时，他将回顾他第一次加入公司并大声疾呼的时候。这些完全是两个人。” 这是Zhanyi对才华的独特看法。
赞美北京的集体照片
赞美在上海的集体照片
那么，哪种人有机会加入Zanyi？ 除了必要的专业技能外，Zanyi还可以选择自己的选择。
Wu Dongwei：“当我们寻找人时，第一件事要保持真实。对于那些有点假的人来说，在Zanyi生存更加困难。第二件事是，他们不是那么精英和精英主义者和不一定需要A型才能。其次，对我来说非常重要的第三件事是拥抱变革并保持开放。许多广告客户将有一些规则和规定，这些规则和规定限制了创造力的诞生，这是不好的。此外，创造力，创造力必须是当前的。如果对现在缺乏了解，很难通过观察提出好主意。”
有传言称，赞美只吸引了明星培训？ 不用担心，“追逐星星只是一个奖励，而不是必需的。”
实际上，这三个伴侣都不是明星追逐者。 （窃窃私语）然而，东韦维仍然期待这样一个事实，即有一天，一个交通明星会出现，他可以像在追逐Yi Yang Yang Qianxi的女友一样做数据。
出色的员工培训网站
与年轻人的思想一起骑着海浪
“每一步都应该在风中踏上。”
自Shuying创立了商店勘探专栏以来，他一直在探索这个问题：该行业现在需要哪种广告公司？ 在Zanyi，我们找到了一个答案。
回顾Zanyi的八年发展，我们从社交广告开始，逐渐与娱乐营销接触，并在该领域建立了立足点。 我们密切关注“年轻游戏”的概念，我们在年轻人的商业和文化中扮演。 在极端情况下，称其为最了解中国年轻人的广告公司可能并不夸张。 但是很明显，扎尼对其现有业务不满意。 发布行业报告，进行电子商务运营，进行品牌视觉设计... Zanyi似乎看到了无数的可能性。
中国的消费市场巨大而多样，为各种类型的广告公司提供了肥沃的基础。 我们需要：由创造力，具有国际愿景和丰富资源的营销团体的当地热门商店，具有技术和数据作为其核心能力的广告公司以及像Zanyi这样的公司，这些公司与Zanyi这样的公司深深地参与了娱乐营销领域和不断参与跨境，一家“非典型”广告公司，丰富了自己的生态。 只有包容性和手头前进，我们才能创造一个更加良性的行业环境。
如果您问，赞美的增长是什么秘诀？ 用三个伙伴的话说，“必须在风中踏上赞美的每一步。” 这个答案似乎很容易，但是真正实现这一目标仍然需要大量的努力，持久性和才能。
使用ROI思维来帮助品牌解决实际问题； 始终对新事物感到好奇，并愿意探索更多领域； 能够响应快速变化的消费者需求和行业需求，并找到新的业务增长点...这些都是Zanyi的优势，也是他们的品牌DNA。
去年，Zanyi更新了其公司徽标 - 橙色乘法标志。 橙色代表年轻人的活力。 乘法标志意味着该公司具有无限的可能性。 该徽标是Zanyi的真实反映。
采访照片
从左到右：Xiaobao，Will，Wu Dongwei，Soyar，Viola
文章结尾处的奖励！
在评论区域留下有关Zanyi的意见和问题，您将有机会从Zanyi那里收到定制的广告礼品盒或笔记本。
阅读本文后，迫不及待地想将您的简历提交给Zanyi？ 不用担心，请在评论领域留下“您对娱乐营销/认可以及出色技能的理解”，您仍然有机会进入！
据说扎尼的口号“为Young演奏”仍然没有合适的中文名称。 您不妨将翻译杰作留在评论区域！ 您也有机会获得礼物〜
活动结束了
