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采访对象：Ruonan、Vera、Weavy
撰文：若楠
王延凯与许静文1999年在台湾奥美公司相识。
当时他是创意总监，她是客户总监，两人要一起求婚。
王延凯看到许静文写的PPT，有些惊讶，心里忍不住骂了一句，“你怎么写的比我好？”
许静文则补充了另一面，她表示自己会“毫不犹豫地卖稿”，但前提只有一个：她真的认为这个想法很好。
各自的骄傲与相互的钦佩交织在一起，而才华是最有效的过滤器。从此开始了一段友谊。
2022年，一家名为“香蕉气球”的创意公司在深圳成立，创始人是王延凯和许静文。
二十年间，两人在职业道路上与怪兽搏斗、自我升级，逐渐写出了一份广告人才能拥有的顶级简历：
王彦凯曾任阳狮中国上海及广州执行创意总监、腾讯市场公关部执行创意总监，此前在台湾从事广告行业18年，所带领的团队常年在国际各大广告奖项中屡获殊荣。
转战内地后，许静文曾担任葛瑞北京董事总经理、智威汤逊北京董事总经理、腾讯集团市场公关部总经理、电通创意中国区COO、安索帕集团中国区CEO等职务。电通方面形容她是“业内为数不多的深谙互联网生态、代理运营和品牌建设的资深专家”。
王延凯自称“阿凯”，后有位“不敢轻举妄动”的下属叫他“凯爷”，这个称呼便渐渐流传开来。许静文则被身边人称为Tammy。
从认识到现在，凯叶和Tammy其实合作得并不多，但交流却很频繁，经常一起吃饭，聊工作上的问题，聊行业案例，“很多观点都很一致。”
但并不是所有的朋友都适合成为生意伙伴。香蕉气球要想顺利运转，两大主心骨的互补至关重要。凯爷有这样一个比喻：
“怎么说呢，她的行为和决策很像男人，我比较挑剔，很多事情都会拖延。”
互补性体现在各个方面，就连MBTI测试也显示一个是INFP，一个是INTP，F代表Feeling，T代表Thinking，在两人身上体现得非常明显。
叶凯用自己的话说，是一个“内化精神丰富”的人。2000年，他在负责7-11旅游活动的创意时，曾做过一次田野调查。这次旅行不仅催生了一系列版画，还促成了一篇个人旅行随笔《火车上的抹香鲸》。
《火车上的抹香鲸》荣获德国“世界最美的书”图书大赛银奖
叶凯在德国莱比锡因本书获奖
Tammy 的策略能力非常出色。叶凯描述说，她经常能帮助创意人员从执行到概念进行逆向分析，检查创意与品牌业务问题之间的关系。在 4A 工作时，她很早就展现出了在组织管理和人才培养方面的优秀素质。
延伸到香蕉气球，团队开玩笑说凯爷是香蕉，Tammy是气球，香蕉是“创意之果”，气球则是热气球，象征着一场“创意冒险”。
AI工作，Kaiye和Tammy乘坐热气球
那么，拥有一份足以支持成功退休的履历，为何两人要冒险创办一家新公司呢？
一
如果你不能再滚动，那么就创建一个你不能滚动的环境。
Tammy的回答很纯粹，她决定“重回一线工作”。
这与宏大的野心无关，也与对财富的渴望无关，她想要的是自己对最终的创作有更高的参与度和影响力。因为在这个行业里，让她感到快乐的永远是创作。在担任高管的多年时间里，她一直尽力为团队搭建舞台，在创作参与上有所克制，主要以管理为主，偶尔也会感到些许压抑。
这次疫情，对Tammy来说，也是一次反思“如何活得更像自己”的机会。
几乎与此同时，凯叶也开始考虑辞职的事情。
他有一个新鲜的“周期理论”，这源于他对个人的要求——“不让成功来得太慢”。他给自己设定了一年半的期限，来接手一个新职位、组建一个新团队。最迟一年半，他必须拿出成果，过去他确实做到了。
按照这个周期，团队第四年、第五年就会达到巅峰，而当达到巅峰的时候，也差不多是解散的时候了。接下来可能就会走下坡路，或者出现不同的想法。凯爷说，“你要做好准备，祝福那些想要飞出去的人。”
事实再次印证了这一规律，在共同推出多起优质案例后，凯野成为自己组建的团队中最后一个离开腾讯的人。
“儿童画廊”99公益日爆红 5小时募款1500万元
“敦煌丝巾”小程序将数字化交互、智慧零售与敦煌藻井相结合，让每个人都能设计出属于自己的敦煌丝巾
淑英：在腾讯的工作经历给你带来了什么体验？
凯野：我在腾讯的时候，我们追求的是创造有价值的用户体验，很多时候我们批评一些体验，不是因为技术不好，而是消费者到底需不需要这样的体验，能不能给品牌带来新的认知，还是只是为了做而做？
所以我觉得当我们有了作为客户的经验之后，会更清楚创意和消费者之间真正的平衡点在哪里。
对我来说，和客户合作最大的收获是，如果所有的事情都不能落地，不能转化为可量化的数据，那可能就是一句空话，这是一个很实际的问题。
凯爷和Tammy与腾讯合作伙伴出席戛纳
2018年，叶凯受邀担任戛纳电影节评委
凯叶不乏客户、市场的认可和奖项，他坦言：“我在这个行业一直在前行，但距离创办自己的公司，只差一步。”
和Tammy商量后，两人决定做一件有趣又可行的事情——开办一家创意公司。
首先要确立的主要原则是：
“我们不想再竞争了。”1. 通过生产产品打造一家创意公司
一个没有“竞争力”的创意公司是什么样的？我们先来看看它的组织架构。
在大公司和平台工作多年，Kaiye和Tammy对复杂的组织流程和人际关系有着深刻的理解，他们想要放下这些，以人为本，专注于“做事”本身。
同时，在腾讯的经历也让两人积累了一些“做产品”的经验。产品不一定非要是实物，一个活动、一个项目，都可以用产品思维去经营。从这个角度去思考，问题就变成了：如何用做创新产品的方式来打造一家公司？
Tammy想到了MVP原则，她希望用一种新的工作模式，让Banana Balloon在相对僵化的创意产业中，成为一股活跃、民主的力量。
MVP（最小可行产品）是由Eric Ries提出的。
简单来说，我们在做一个新产品的时候，并不追求一步到位，做出完美的产品，而是先以最低的成本做出一个可以使用的产品原型，来验证产品是否可行，然后再通过迭代来完善细节。
从需要交付的创意产品开始逆向思考，Tammy 认为核心要求有三：战略能力、创意能力、技术支持。
她负责策略，凯叶负责创意，两人根据具体需求组成项目组，在过程中不断验证学习，并根据客户反馈灵活补充成员或能力。
至于技术支持，Tammy 认为“没必要把所有人都留在公司内部”，必要时，Banana Balloon 会引入懂技术、有经验的技术伙伴，协同推进工作，同时会安排一名 PM 统筹项目管理，不会再设阿康这个职位。
此次整合之后，Banana Balloon目前以不到10名员工的规模高效运营。
这支团队是凯爷离开腾讯后，“四面八方重新团结原有团队”组建的，他们默契十足，能力超群，构成了香蕉气球的优势之源：
首先，团队的资历和成熟度有保证，Kaiye和Tammy“走在最前面，走在最后”，深度参与每一个项目；团队中每个人也都有十余年的行业从业经验。
其次是能力的结合，懂产品、懂创意、更懂如何执行创意，所以 Banana Balloon 把自己定义为工作室而非机构，两者的区别在于，前者还强调“把事情做好”的能力。
为庆祝太二八周年，香蕉气球为工人们建造了一个有趣的砖厂
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淑英：公司介绍里提到的“走在甲方和乙方之间”具体是什么意思，这能给香蕉气球带来什么优势？
Tammy：我们希望每一个创作者都是自己作品的生产者。当你是生产者的时候，你在思考创意的同时，还要思考如何将创意生产出来。这涉及到你的资源、你能调动的资金、你的合作伙伴等等。
广告公司分工比较明确，尤其在数字时代，有时候创意到后面怎么变现，很模糊。只做过二方的人会隐约觉得有差距，但理解没有那么深。只有你真正从二方走到了一方，或者像腾讯这样专注于数字技术的第一方，才会逼着你去思考体验的方方面面。你会变成一个产品经理，而不只是一个只想着创意的创意人。
心态的转变很关键，这也是我看到我们的创作团队和其他团队最大的不同。
2. 要做到1065，只有两个字：靠谱
“不卷曲”的另一个直观表现，是香蕉气球的工作节奏：1065，也就是早上10点到晚上6点，每周五天。
别以为这是公司给员工画的又一个天方夜谭。因为早在“量”这个词流行起来之前，凯爷就已经开始践行1065了。
在台湾担任《我是大卫》的 ECD 时，大家都知道“阿凯从不加班”，他下班前从来不跟同事说“今晚我要看点什么”。在腾讯，他带领的团队是所有部门中竞争力最小的。如今，这个原则被带到了香蕉气球。
另一方面，对1065的坚持，也源自凯爷的价值观。
“广告人要丰富创意养分，就得生存，所以光合作用是在太阳落山后才开始的。”他相信，一个人对生活的满足感会体现在工作中，他也想为和他一起工作的人营造一个快乐的工作环境，让他们的生活丰富起来。
从积极的一面来看，凯爷的出发点并不是所谓“生活与工作平衡”的陈词滥调，而更多的可能是对每个人时间的尊重，以及对团队效率的重视。
Banana Balloon 坚持一页纸的理念，Proposal 不允许写在 PPT 里，必须用 100 字写一个有开头、有中间、有结尾的故事。
此外，不要做不必要的评审，会议时间不要超过 20 分钟，即使是头脑风暴会议。
但众所周知，创意公司作为服务行业，需要跟着客户一起动，如果客户在6点后或者周末有需求怎么办？
为此，香蕉气球的成员们养成了一种默契，他们称之为“准备生物钟”。这种警报会在任何时候响起，甚至在同一时间响起。不管是谁打响这一枪，对方一定会第一时间收到，并立刻解决。凯爷把这种默契称为成功前必备的焦虑。甚至在接到客户电话的紧张情绪之前，它就准确响起。团队之间是否有准备生物钟，决定了双方共识的信任值。
最后叶凯强调，一家公司必须掌握1065技能，除了快、狠、准之外，它最大的价值和底气就是“可靠”。
3. 别废话，用作品与世界沟通
在具体的创作上，香蕉气球遵循“不废话”的原则，这是团队工作作风的概述，也是对作品的描述——不无缘无故的抱怨，致力于在满足客户商业目的与传递人文情怀之间取得平衡。
香蕉气球为《衬衫老罗》设计海报
运用极简的正负形设计结合服装定制符号传达品牌私人定制的理念
这一点从团队的创作角度就可以看出来，Banana Balloon 认为每一次创作都是与世界的对话，能够影响一群人，有效的对话不仅会给用户带来情感上的感动，更会推动行为上的改变。
塔米将其概括为“动起来”。“就像打台球一样，当你来来回回地交谈时，这种交谈可以持续下去，”她说。
以腾讯SSV(可持续社会价值部)和香蕉气球推出的两部公益短片为例。
该品牌希望通过一系列故事展现其多年科技向善的耕耘成果，先后推出《第三只耳朵》和《先生，请回答》，前者关注银发科技，后者关注数字教育。以腾讯科技产品为解决问题的方案，以香蕉气球为主线，包裹出两个感人却不煽情的故事。
腾讯SSV“第三只耳朵”
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关于影片的讨论或疑问，主要集中在影片的长度（10分钟左右）和动作感染力上。叶凯一一进行了回应：
腾讯SSV无意用这些内容来高调表态、凸显自己的公益角色，相反主要目的是积累平台内容，而上央视新闻节目播出是必须要考虑的传播背景。
因此，“这并不是两部呼吁行动的公益片。”比如，《先生，请回答》的直接对话对象是教育志愿者而非每一位社会公众。实际效果也证明，这是一场与观众的有效对话——很多看完影片的教育工作者不仅深受感动，也纷纷加入到公益的行列。
腾讯SSV“先生，请回答”
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同时，叶凯也认为，“长度并不是判定一件事情是对是错、好是坏的理由”，当它超出了人们本能的耐心，吸引观众继续看下去的时候，才真正考验创作者讲故事的能力。
我们会围坐在露营桌椅旁，打开盒子里的零食，开始讲述我们自己的故事。关于这个项目、这个简报以及你与它的个人联系的故事。一旦其他人对此产生共鸣，他们就必须接手这个故事并发展出另一个分支。你可以现在就讲，也可以在经过一夜的反思后再讲。
讲故事是这个行业最迷人的技能之一。
头脑风暴场景。窗边的树是香蕉气球的“灵感树”。
